（解析：品牌除濕機成功三大步）

　　摘要：產品品牌是企業(yè)品牌成長的基礎，而企業(yè)品牌則為產品品牌積累著價值，因此，把握好兩者的互動關系，是中國企業(yè)經營者必需掌握的技巧。中國企業(yè)過分推崇企業(yè)品牌，難以在短期利益與長期發(fā)展之間做出正確的決策，而很大一部分品牌專家不但不去引導中國企業(yè)向著正確的方向前進，相反卻混淆概念，制造出許多誤區(qū)，實在是為中國品牌亂上添亂。

　　產品品牌缺失背后的企業(yè)心態(tài)

　　中國的許多除濕機企業(yè)現(xiàn)在已經非常擅長塑造企業(yè)的品牌了，找公關公司，做一些炒作，企業(yè)的品牌很快就能起來，相對于除濕機產品品牌而言，除濕機企業(yè)品牌要好做得多。

　　對于除濕機產品品牌的塑造來說，企業(yè)也存在著問題。因為，很多除濕機企業(yè)都想把產品的銷量做大，看到整個除濕機市場金字塔最下層市場量很大，就忍不住了，一定要把自己的銷量做得最大。這樣，就會為了追求銷量而放棄品牌的價值塑造。肯定不可能做出高端品牌來。產品賣得多就能賺錢，這是企業(yè)的普遍心態(tài)，但實際上除濕機產品的價值就會降低。

　　品牌專家與品牌之亂

　　產品品牌與企業(yè)品牌的混淆，是中國品牌之亂的根源。中國是制造大國，制造企業(yè)如何在國際被認同？國家提倡的實際上是做產品品牌。

　　產品是有生命的，消費者首先接受的是產品的品牌，簡單的企業(yè)認同沒有意義，必須是產品被認同。比如國內很多企業(yè)的奧運贊助，不是產品行為贊助，而是企業(yè)行為贊助，這其實是形象廣告，雖然認知度高，但花大價錢后卻要付出大代價。

　　“名牌”A

　　海爾，聯(lián)想，是名氣很大的企業(yè)品牌，很多企業(yè)都希望成為這樣的名牌。但是像海爾這樣的企業(yè)名牌是在特殊市場環(huán)境下的特殊產物，99％的企業(yè)不具備這樣的特殊性和時代性，還是要靠自己在今天的環(huán)境下去完成品牌的積累。

　　這種名利不可模仿與復制，決定了絕大多數的企業(yè)只能從市場營銷的角度和方法去塑造品牌，營銷過程的準確與否決定了品牌的成敗。

　　所以，不能如一部分“品牌專家”照搬國外品牌塑造的經驗，因為國外與國內品牌是完全不同的成長環(huán)境與階段，更重要的是，中國的品牌還是襁褓中的嬰兒，需要被呵護，不能再破壞了。

　　著名營銷大師科特勒曾經說過，“中國有企業(yè)品牌，但無產品品牌”。如果沒有產品品牌的存在，企業(yè)品牌就只是一個空殼。

　　這些企業(yè)完全沒有認識到產品品牌的塑造對企業(yè)的最終成長意味著什么。中國曾經很長一段時間處于計劃經濟體制，企業(yè)被認同，依靠口碑就會產生產品認同，但在市場經濟體制下，消費者認同的是產品價值，企業(yè)品牌只有在產品品牌成長的基礎上才能成長，如果產品不成長了，只是因為賣得多去積累利潤，它就不可能獲取產品本身的價值利潤，企業(yè)也就無法繼續(xù)成長了。

　　我們做除濕機品牌，就必須要表現(xiàn)出這個品牌除濕機內在的素質，讓消費者感受這個品牌的除濕機產品帶給他們的感覺，并且讓消費者喜歡他們所感覺到的，由此引導出對除濕機品牌的喜愛。這里不僅僅包括視覺的認同。還要求行為，語言等所有的除濕機企業(yè)行為符合事先設定好的品牌除濕機概念的認同。