（分析：除濕機企業(yè) 怎樣才能永遠是春天）
除濕機企業(yè)也如四季輪回不可阻擋，不可能永遠是春天，這是一個必然的經濟規(guī)律。在一部分除濕機企業(yè)的眼里，這個冬天來得似乎有些突然，措手不及。但真正能夠把握這種機遇的，一定是那些立足現(xiàn)實并對未來有著清醒認識和準確選擇的除濕機企業(yè)！
在金融危機的寒流中，一大批除濕機企業(yè)陷入停產、限產甚至破產倒閉的困境；另一些除濕機企業(yè)卻如同傲雪的臘梅，呈現(xiàn)出勃勃生機。
同樣是冬天，為什么會如此兩極分化？究其原因：被金融風暴摧垮的除濕機企業(yè)多半心虛體弱、早有隱患在身，且有四個共同點：一是伙伴拆臺（包括供應商、經銷商等）；二是人心浮動，人才流失；三是資金短缺，現(xiàn)金枯竭；四是訂單萎縮，產品滯銷。這四種現(xiàn)象的形成現(xiàn)逐一分析如下：
第一種現(xiàn)象的直接原因就在于除濕機企業(yè)缺乏真正意義上的誠信經營理念。一些企業(yè)長期以來對供應商、經銷商等上下游客戶不能夠做到平等對待，將雙方簽訂的合作協(xié)議視同兒戲，彼此沒有結為真正的利益共同體，缺乏互信、互助的合作基礎。
第二種現(xiàn)象的直接原因就在于缺乏真正尊重員工、重視人才的理念。一些企業(yè)盡管高喊“以人為本”的口號，但在實際操作上言行不一，長期以來任意克扣工人工資、惡意拖欠工資，嚴重侵害了員工的切身利益、傷害了員工的感情，導致勞資關系緊張、微妙，員工對企業(yè)情感疏離、不信任、無歸屬感，對企業(yè)的長遠發(fā)展無信心，企業(yè)凝聚力和向心力差。
第三種現(xiàn)象的根本原因就在于除濕機企業(yè)缺乏危機感和專注、穩(wěn)健的經營理念。一些企業(yè)對市場形勢的估計過于樂觀，一路高歌猛進、不斷擴大生產規(guī)模。還有一些企業(yè)對自身能力過于自信，野心十足，無節(jié)制地進行多元化擴張。
第四種現(xiàn)象的根本原因就在于缺乏創(chuàng)新理念。一些企業(yè)不注重研發(fā)投入和品牌創(chuàng)新，產品或服務沒有核心競爭力，要么完全依賴國外訂單，要么沒有自主知識產權的核心技術，或者技術落后、產品老化、營銷策略過時，在市場上完全受制于人、處于被動地位。這類現(xiàn)象在加工貿易型除濕機企業(yè)中尤為普遍。
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