（工業(yè)除濕機(jī)企業(yè)如何挽救人才流失的局面）

　　工業(yè)除濕機(jī)企業(yè)如何挽救人才流失的局面：俗話說千軍易得一將難求，這個(gè)場(chǎng)面現(xiàn)在也出現(xiàn)在除濕機(jī)企業(yè)當(dāng)中。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入常態(tài)化之后，除濕機(jī)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就更加激烈，企業(yè)的發(fā)展也顯得非常的困難，銷量上不去，經(jīng)濟(jì)效益就低，這樣一來，工人的工資待遇就沒有辦法提高，于是人才紛紛走失，“用工荒”、“招工難”的出現(xiàn)也就紛紛出現(xiàn)了。其實(shí)普工還好說，主要的是設(shè)計(jì)人才的走失，對(duì)除濕機(jī)企業(yè)的發(fā)展尤為不利。

　　在2012年前，由于國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度很快，市場(chǎng)環(huán)境也非常好，這為很多除濕機(jī)企業(yè)的提供了空間，不斷出現(xiàn)的小型企業(yè)成為除濕機(jī)企業(yè)的客戶，它們資金不足，建立不了恒溫恒濕的生產(chǎn)車間，于是退而求其次，使用除濕機(jī)來控制環(huán)境濕度，以確保生產(chǎn)不被潮濕破壞，所以那個(gè)時(shí)候除濕機(jī)企業(yè)的發(fā)展速度很快，銷售人員做起業(yè)務(wù)來也是順風(fēng)順?biāo)?/p>

　　但是這一切隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)開始轉(zhuǎn)型，進(jìn)入常態(tài)化以來，全部成為昨日黃花，除濕機(jī)企業(yè)的發(fā)展戛然而止。不少中小企業(yè)紛紛倒閉或者是轉(zhuǎn)型，讓除濕機(jī)的市場(chǎng)慢慢縮小，除濕機(jī)的銷售也變得困難起來，于是工作壓力增大，而且收入下降，所以另謀出路也就在所難免了。

　　還有一種情況是工業(yè)除濕機(jī)企業(yè)人才流失的有一個(gè)主要原因，那就是我國(guó)現(xiàn)在的工業(yè)除濕機(jī)企業(yè)基本都是私企，私企的最大特點(diǎn)就是一人身兼數(shù)職，既是銷售，又是裝卸，甚至有的時(shí)候還要去車間幫忙，工作時(shí)間、范圍、職務(wù)都不能確定，時(shí)間一長(zhǎng)，員工很容易起厭煩心理，如果老板再有個(gè)什么言語(yǔ)的沖突，走人就成了他們的選擇了。

　　葛大爺說過，21世紀(jì)最重要的是什么？是人才，只要把人才留住才是工業(yè)除濕機(jī)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展的基礎(chǔ)，特別是一些設(shè)計(jì)上面的人才，更是要留住。這就需要企業(yè)給員工一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，還要建立完善的工作機(jī)制，要讓員工清除自己的崗位和職責(zé)，還要有激勵(lì)機(jī)制，不要把錢看得那么嚴(yán)重，不能提高工資，那么可以用其他福利待遇來代替。

　　人才除了在市場(chǎng)招聘來之外，那么，還可以進(jìn)行內(nèi)部培養(yǎng)。要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須注重人才的培養(yǎng)，建立自己的核心團(tuán)隊(duì)。除了銷售人才，還要培養(yǎng)技術(shù)性人才，沒有技術(shù)人才，你有再好的創(chuàng)意和設(shè)計(jì)，你也不能把它變成產(chǎn)品出現(xiàn)在市場(chǎng)上。培養(yǎng)銷售人才，讓他們?cè)谕夤コ锹缘?，為企業(yè)銷售更多的產(chǎn)品；培養(yǎng)技術(shù)人才，是讓他們?cè)O(shè)計(jì)制造更好的產(chǎn)品，加強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)儲(chǔ)備，練好內(nèi)功，只有這樣，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中攻守兼?zhèn)?，才能做大做?qiáng)。