（倡導(dǎo)：工業(yè)除濕機(jī)企業(yè) 合力銷售的團(tuán)隊(duì)才能共贏）

　　產(chǎn)品可以復(fù)制，人才可以被‘挖腳’，制度可以被套用，但優(yōu)秀的工業(yè)除濕機(jī)企業(yè)文化和精神是無(wú)法模仿的，這才是一家企業(yè)形成強(qiáng)大內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力的核心。工業(yè)除濕機(jī)銷售真正倡導(dǎo)的是整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的提升與增長(zhǎng)，每個(gè)人都成為銷售健將這常常是不太可能的，假如銷售搞個(gè)人英雄主義，必然會(huì)互相間矛盾激化，最終會(huì)影響到銷售團(tuán)隊(duì)的“贏利”和企業(yè)最終目的任務(wù)的完成。所以我們的企業(yè)應(yīng)合力營(yíng)銷，重視團(tuán)隊(duì)的力量，以一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的最終結(jié)果來(lái)做最后的檢驗(yàn)指標(biāo)。

　　多位工業(yè)除濕機(jī)銷售從業(yè)人士表示，作為國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的擁有除濕機(jī)行業(yè)“全方位”牌照的安詩(shī)曼被業(yè)界譽(yù)為中國(guó)除濕機(jī)行業(yè)的“人才搖籃”，而也從2000年代開(kāi)始，安詩(shī)曼便成為除濕機(jī)市場(chǎng)“挖角”的對(duì)象，安詩(shī)曼也一度被坊間戲稱為除濕機(jī)精英輩出的“黃埔軍校”。實(shí)際上，“安詩(shī)曼人好用”已成為業(yè)內(nèi)共識(shí)。值得市場(chǎng)關(guān)注的是，在業(yè)內(nèi)不停的挖角和人才流動(dòng)的過(guò)程中，安詩(shī)曼不僅沒(méi)有受到“人才外流”的影響，反而出現(xiàn)“越挖越旺”的香格里拉效應(yīng)。

　　一騎絕塵、戰(zhàn)績(jī)彪炳。安詩(shī)曼工業(yè)除濕機(jī)銷售為何長(zhǎng)盛不衰？這不是靠個(gè)人，而是靠集體、團(tuán)隊(duì)，“每個(gè)隊(duì)員凝聚在一起?！比瞬帕鲃?dòng)激發(fā)出安詩(shī)曼很強(qiáng)的造血機(jī)制，提升人才培養(yǎng)水平，同時(shí)還能調(diào)動(dòng)潛力人員的積極性和爆發(fā)性，形成“拿不走”的人才優(yōu)勢(shì)。一方面因?yàn)楣镜娜瞬懦砷L(zhǎng)機(jī)制有了相當(dāng)?shù)某墒於龋硪环矫?，公司本身的運(yùn)作機(jī)制決定了安詩(shī)曼不會(huì)太受個(gè)人因素的影響，安詩(shī)曼始終強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)的力量。

　　許多年輕人尤其是剛剛畢業(yè)的學(xué)生，工業(yè)除濕機(jī)銷售對(duì)他們的吸收力依然是弱的。一旦去一家工業(yè)除濕機(jī)企業(yè)或是人才市場(chǎng)，一看多半的職位是要去做銷售的，就會(huì)退避三舍，簡(jiǎn)直到了“談銷售色變”的地步。這就是一種對(duì)銷售認(rèn)識(shí)不清而得的“銷售恐懼癥”，他們更不會(huì)曉得銷售是樹(shù)立在團(tuán)隊(duì)根底之上的，不是個(gè)人冒進(jìn)與風(fēng)頭的演習(xí)場(chǎng)，而是需求銷售團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人的團(tuán)結(jié)與努力，同時(shí)還有目的性的統(tǒng)一。

　　工業(yè)除濕機(jī)銷售確實(shí)是一門深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)，需要銷售人員持之以恒的終身的學(xué)習(xí)、加深理論和探究，同時(shí)再加上后天的悟性，才有可能在銷售行業(yè)嶄露頭角、有所建樹(shù)。在許多銷售團(tuán)隊(duì)集體里，不同的人對(duì)某問(wèn)題的見(jiàn)地都是各執(zhí)一詞的，喜歡搞“個(gè)人英雄主義”，常常用一個(gè)人的思想觀念和價(jià)值來(lái)權(quán)衡和顯現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的光彩與志氣，這其實(shí)是一種錯(cuò)誤的觀念。我們的工業(yè)除濕機(jī)企業(yè)要想高效營(yíng)銷也必須凝聚團(tuán)隊(duì)力量。