（淺談工業(yè)除濕機(jī)的消費(fèi)群體）

　　工業(yè)除濕機(jī)的消費(fèi)群體大體分為兩類。第一類用戶對產(chǎn)品需求不復(fù)雜，只要能滿足除濕即可，但對價格的敏感度較高；第二類是實(shí)力較強(qiáng)的單位及一些科研所等機(jī)構(gòu)，對機(jī)器的性能要求較高，價格則是次要考慮因素。

　　在國內(nèi)的生產(chǎn)企業(yè)中，安詩曼除濕機(jī)是較早涉足除濕機(jī)領(lǐng)域的企業(yè)，而格力、奧克斯近幾年開始迅速成長。許多大企業(yè)出于各方面因素考慮，比如市場成熟度、消費(fèi)價格接受度等，主動放棄了國內(nèi)市場。

　　品牌格局

　　從除濕機(jī)的品牌定位格局(表1)中可以看出，目前這個行業(yè)中還沒有真正形成規(guī)模的品牌和企業(yè)，2005年銷售收入超過億元的企業(yè)屈指可數(shù)，大部分企業(yè)的銷售收入都在1000萬元之下，品牌格局還僅是一個雛形。形成這樣局面的原因主要有兩點(diǎn)：

　　一是較小的市場需求影響了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。除濕機(jī)行業(yè)的市場容量不到20億元，國內(nèi)市場更是微乎其微，在沒有市場需求的拉動下各企業(yè)對該產(chǎn)品的重視度不夠，除濕機(jī)只能成為一個附屬的小產(chǎn)品，而目前的A除濕機(jī)企業(yè)又沒有足夠的實(shí)力來大力推廣。

　　二是除濕機(jī)產(chǎn)品目前品類繁多，應(yīng)用領(lǐng)域也紛繁復(fù)雜，造成銷售渠道雜亂，同時每種產(chǎn)品的需求量都相對較少，這也給企業(yè)在推廣及銷售造成較大困難。

　　目前在內(nèi)銷市場銷售的主導(dǎo)品牌還是以國產(chǎn)或合資品牌為主，另外還有部分進(jìn)口品牌，以NEC、BENTIAN為代表，他們的產(chǎn)品定位于高端，價格也較高。

　　從除濕器短期的發(fā)展態(tài)勢來看，這種局面還將維持很長的一段時間。雖然近兩年國內(nèi)市場的需求有較快增長，但市場需求的絕對量還是有限，很難讓眾多有實(shí)力的品牌介入，領(lǐng)軍品牌自然也無法形成。但畢竟作為一個細(xì)分的市場，除濕機(jī)行業(yè)的市場及利潤空間仍客觀存在，因此還是會吸引新的品牌不斷進(jìn)入。